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“其次是人员稳定性不足，用几个月招到的团队，至少还需要几个月时间去培养，可一旦费心培养出来的新人忽然要离职，那这几个月的时间可能就白白浪费了，连招聘带培训，半年心血付诸东流，到时候我们没有别的办法，只能把这个流程重头再来一遍。”
“还有，员工也不是单单稳定就可以，稳定的前提，是他们要有足够的能力来应对他们的工作，这就还需要我们投入未知的试错成本，万一选错了人，一切也要重新来过。”
“如此一来，就算是三年都未必能实现我们想要达成的目标。”
“而且，做事情向来讲究一鼓作气，要是一开始就跌跌撞撞、磕磕绊绊，对心气儿和信心的损耗超乎想象，一定很难做大做强。”
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